| 31-08-2007 |
Coop Danmark A/S har indgået aftale med Lillebæltgruppen om etablering af et nyt nonfood lager i de tidligere Roulunds Fabrikker i Odense.
Her etableres et moderne lager på 36.000 kvadratmeter, der indrettes i de eksisterende bygninger samt ny tilbygning, som kan forventes kommer til at fungere som et nyt vartegn for området.
Planen er, at det nye nonfood center kommer til at stå færdig i marts 2009. Samme år begynder en successiv flytning fra Coops nuværende lagre, der gennem de seneste 14 år har spredt sig over 6 forskellige lokaliteter i Odense.
”Det er en meget glædelig dag for os, idet vi både vil forbedre vores arbejdsmiljø og effektivitet ved at samle alle aktiviteterne i ét nyt og moderne logistikcenter her i Odense,” siger distributionschef John Møller, Odense Nonfood Center.
Gennem de seneste år har Coop Danmark A/S undersøgt mange muligheder for at finde den optimale placering. Med aftalen med Lillebæltsgruppen er der fundet en god løsning, der kan fastholde de erfarne medarbejdere på Odense Nonfood Center. Roulund ligger trafikalt og geografisk godt i forhold til Coops mange butikker, der bliver forsynet med isenkram, tekstil og andre nonfood-varer. Med dette projekt sikrer Coop også kapacitet til fortsat vækst i salget af nonfood, som ikke mindst etablering af en række nye Kvickly varehuse vil skabe.
Kilde: www.coop.dk |
| 31-08-2007 |
Af: Kent Meistrup Hansen, FVU-underviser, VUC Odense
Odense Nonfood Center i Odense er en del af Coop Danmark A/S, som er Danmarks største detailhandelsvirksomhed. Fra Odense Nonfood Center leveres nonfood varer til Coop Danmark's butikker: Kvickly, Kvickly Xtra, Superbrugsen & dagli’-/lokalbrugsen.
Der er ansat ca. 180 medarbejdere på Odense Nonfood Center, og centrets primære opgave er at sikre, at butikkerne får leveret varer på den bedste og mest effektive måde.
I 2004 afholdt VUC Odense et vellykket læse/staveforløb på Coops nonfooddistribution i Odense for de medarbejdere, som havde lyst til at blive bedre til læsning og stavning. I naturlig forlængelse af dette spurgte man på Coop i 2005: Er der nogen der har lyst til at genopfriske deres matematikfærdigheder? 13 medarbejdere tilmeldte sig matematikkurset. 11 medarbejdere fra lageret og 2 fra kontoret.
Der var undervisning i 3 timer hver tirsdag og torsdag i 10 uger. Af hensyn til produktionen på lageret blev ugerne 35-45 valgt. Medarbejderne havde fast pause fra kl. 12.00-12.30 og gik herefter til matematikundervisning. Undervisningen foregik på Coop i et større mødelokale.
12 af de 13 kursister gik til den afsluttende prøve i FVU-matematik trin 2 – og 12 bestod.
Som Coop-medarbejder med arbejdsopgaver på lageret har man mange arbejdsopgaver, hvor det er vigtigt at have gode regnefærdigheder. Det er indlysende vigtigt at man er god til at tælle, har styr på numre og koder og kan lave overslag.
Spar en million – send medarbejderne på kursus
Det viste sig et stykke henne i forløbet at en gruppe af kursister fagligt løb fra resten af holdet. Kunne besvare opgaverne før andre overhovedet nåede at læse dem. Derfor var jeg nødt til at finde på en passende svær udfordring til disse kursister. Vi lavede en brainstorming og et af ”genierne” fandt på, at de kunne da prøve at lave beregninger på, om der kunne spares nogle penge ude på lageret, så Coop blev mere konkurrencedygtig. Det synes alle var en rigtig god ide og med stor iver knoklede ”genierne” løs med opgaven i de efterfølgende uger. Arbejdet mundede ud i et projekt, som var et gennemberegnet forslag til hvordan man ved en ændret palle-fordeling kunne spare adskillige dyre lastvognstransporter til Aalborg. Alt i alt kunne der ifølge beregningerne spares en lille million kroner om året! I den sidste kursusuge blev projektet fremlagt for ledelsen, som nikkede og sagde: ”Det her synes vi skal sættes i værk med det samme!”
Set i bakspejlet
Som underviser synes jeg den slags undervisningsopgaver er sjove. Det er spændende at komme ud af huset en gang imellem og se noget andet. Det er lærerigt at opleve forskellige virksomhedskulturer og tackle de særlige udfordringer man støder på, når man er på ”udebane”. For eksempel var der på Coop ikke adgang til de faciliteter, jeg har adgang til på VUC. Derfor skal man huske at have det hele med og/eller lære at klare sig med – og benytte – de muligheder, der er på virksomheden. Der er ingen opgavebank, ingen computere, ingen spil, ingen ordentlig tavle, osv. Til gengæld er der så 13 positive medarbejdere, som meget gerne vil blive så dygtige som muligt, og du har mulighed for i enestående grad at tage udgangspunkt i kursisternes hverdag – arbejdspladsen.
En enkelt udfordring var svær at tackle. Det viste sig, at mange af kursisterne var ret dygtige og hurtigt blev meget dygtigere. Derfor var det en løbende pædagogisk udfordring at sørge for at de 3 kursister, der var dårligst til matematik, ikke blev mast af de dygtigste. Vi klarede problemet ved at ”matematikerne” gik i gang med at definere, beskrive og lave beregninger på et selvstændigt projekt, som gik ud på at reducere virksomhedens logistiske udgifter.
Man skal altid overveje fordele og ulemper ved at gruppere kursisterne alt for meget; jeg bryder mig ikke om hvis den slags virksomhedskurser får karakter af specialundervisning. Jeg tror mere på ideen om at løfte i flok. Det er vigtigt, at der er en team-spirit, at kurset bliver en fællesoplevelse for kursisterne, noget alle kan snakke med om senere hen – "kan du huske, da vi var på matematikkursus?
Kilde: www.fvu.dk |
| 31-08-2007 |
Af: Per Vincent
Coop har efter et forlig accepteret at betale erstatning til to fyrede medarbejdere på lageret i Odense.
Kâthe Mortensen og Marianne Jensen mistede ders arbejde på Coops lager i Odense, fordi Coop havde udliciteret deres arbejde til fængslerne i Nyborg og Ringe.
De to fængsler udførte arbejdet til halv pris af hvad det kostede Coop selv at udføre det, og efter afsløringen af fængslernes konkurrenceforvridende prisdumping hævede Kriminalforsorgen prisen på arbejdet.
Coop hævdede hårdnakket, at fyringen af de to medarbejdere intet havde at gøre med udliciteringen, og det fik deres fagforening 3F til at stævne Coop i Afskedigelsesnævnet.
Men sagen nåede aldrig til en afgørelse, fordi Coop nu har valgt at indgå forlig. Selve indholdet i forliget er hemmeligt.
Käthe Mortensen og Marianne Jensen var ansat på Coops lager i henholdvis fire og ni år.
Kilde: www.dr.dk |
|
|